工作计划范文汇编
软件简介
桌面软件是指用户最常使用的基础类软件，目前仅包括：视频播放器、音乐播放器、浏览器。以最简的设计通过视频播放器、音乐播放器、浏览器的插件实现最多的功能，实现用户的个性化定制与最方便的使用与管理。 详细介绍
视频播放器与音乐播放器类似，将以全球首创的模式：最精简的基本操作UI设计为基础，给人以极度精简而不简陋的感觉，同时具有插件功能，实现高级用户的自主定义功能。
浏览器将以比chrome设计，省掉谷歌精简融合后的地址栏与搜索栏，更好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。
目标市场
主要针对对电脑日常使用有一定了解程度，并产生更高自主要求的用户。具体为：高校学生、白领人士。
宣传策略
以广告形式进行宣传，并且集合到部分网络上发布的盗版系统中，并且邀请该类杂志和网站进行软件运用专题文章报道。
商业模式
盈利模式包括广告和其他合作模式。
广告模式：
1.皮肤主题广告：不直接在视频播放器和音乐播放器上有弹出式广告，而是在视频播放器、音乐播放器、浏览器中以皮肤主题的形式插入广告；
2.插件推广广告：对于所有的插件在下载页面中有广告，插件中无广告。并且开发用户能够得到分成，下载量越大分成越大。
合作模式：针对浏览器的默认搜索引擎与默认主业的合作。
竞争对手
视频播放器播放器的竞争对手主要是暴风影音、qq影音；音乐播放器的竞争对手主要是千千静听、酷狗音乐、qq音乐、酷我音乐；浏览器主要竞争对手主要是：IE核心浏览器、谷歌浏览器、搜狗浏览器。
优势劣势
优势：1.视频播放器与音乐播放器拥有全球首创的插件功能，实现个性化定制，功能化更全面；2.视频播放器与音乐播放器的极度精简设计，让视频播放只有视频，聆听的只有音乐；3、浏览器设计将比谷歌浏览器更加精简，省掉原有精简融合后的地址栏与搜索栏，更好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。
劣势：技术实力与资金不足，可能会引起有关竞争对手的模仿。
其他概述
本人很看好此方案，由于此模式为全球首创，怕竞争对手模仿，所以希望以最快的方式占领尽量多的市场，以在后期拥有更大优势。
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20xx年，经开区将按照“稳中求快、快中求好”的总体要求，进一步明确工作目标，强化发展措施，全力推进园区建设大会战，高标准打造经济发展的增长极、火车头。今年的奋斗目标是：全年完成工业总产值110亿元，完成规模工业总产值105亿元，实现规模工业增加值30.5亿元，完成税收4亿元，完成工业固定资产投资15亿元，完成基础设施投资5亿元；新建标准化厂房15万平方米，新增规模以上工业企业4家，新开工项目15个，完成改扩建项目15个，新投产项目20个，力争夺取全市园区建设大会战先进单位。
为全面完成今年的工作目标，今年我们将突出重点抓好六个方面的工作：
一、强化规划水平，提升园区发展品位
一是加快特色园区建设。充分利用调区扩区成果和1200亩工矿用地的发展优势，重点扶持现有龙头企业，规划建设好电子信息产业园、稀土工业园和“槟榔之都”等特色园区，进一步壮大特色产业集群，实现错位发展。二是加快房地产经济发展。加强路、大道、马良北路等园区主要干道两厢土地开发利用，促进新型工业化与新型城镇化的深度融合。三是加快商贸活区步伐。加快红联冷链、富祥农机市场等商贸物流项目的建设，打造园区新的经济增长点。
二、强化基础设施建设，提升园区承载能力
一是加大标准化厂房建设力度。尽早选址、尽早规划，尽快完成前期各项手续，创新建设办法，采用自主建设和BT模式相结合的方式拉动投资，力争全年新建15万平方米标准化厂房建设。二是加快启动路东延线、白马山环线建设，完成关濑路二期硬化，拉通新扩区骨架。三是完成北扩区自来水管网铺设，启动北扩区雨污管网工程建设，完善园区水、电、气、通讯等配套设施。四是加快推进白马山、杨树、南丰、龙塘、合兴等5个安置点建设，新建拆迁安置房8万平方米。
三、强化项目促进，壮大产业发展规模
一是加大招商力度。严格按照项目入园程序和准入标准，力争引进投资过亿元的企业2家，着重引导电子信息和机械制造类中小企业向标准化厂房集中。二是加快项目开工。力争全年批回土地1000亩，新征用地500亩，拆迁房屋100栋，确保筹建项目尽快开工。三是加强项目服务。健全项目全程服务机制，提升服务水平；开展项目建设环境专项整治，严厉打击阻工、强揽工程、强买强卖等阻碍企业发展的行为；严格落实企业“宁静日”制度，优化企业运行环境；积极支持园区企业立项争资、技改扩容。
四、强化公司运营，提高园区融资能力
加快创鑫建设投资有限公司的运营，充分挖掘资源，力争全年融资2亿元以上。一是加强人才引进，充实融资队伍，确保公司的高效运转；二是加强项目包装，加大与银行对接力度，确保融资效果；三是加强土地储备，将原区城投公司分家后的土地等资产全部划归创鑫公司名下，并争取再批回200亩商业用地；四是加强土地处置，力争挂牌出让1-2宗商居用地。
五、强化社会事务，提升园区管理水平
一是加大创卫工作力度。继续深入推进创卫美家园达标活动，加快幸福路沿线提质改造，完成所有城中村卫生达标工作，加强市场标准化管理，继续开展“八小门店”、市容秩序整治和主街道临街建筑立面清洗工作。二是加大违建整治力度。进一步强化巡查队伍职责，继续落实千米单元巡查责任，及时发现、制止、疏导违建行为，坚决杜绝新违建行为发生。三是加大综治工作力度。巩固城区烟花爆竹禁放、砂石市场整治成果；抓好安全生产；积极推进信访事项三级终结制度，力争化解一批信访积案，确保社会大局稳定。四是加大民生保障力度。支持辖区医院、学校建设，抓好劳动、民政等各项工作。
六、强化队伍建设，提高团队执行力
进一步完善用人进退机制，调整优化经开区工作人员，实现优化组合和岗位聘任制，对现有人员，严格按照绩效考核规定，不能适应园区工作节奏或难以完成园区工作任务的予以交流或解聘。进一步完善激励机制，采取企业化管理模式，实施基本工资+津补贴+绩效工资的待遇模式，加强绩效考核，根据每月完成情况拉开档次，充分激发干职工工作激情，营造奖优罚劣、奖勤罚懒的工作氛围，切实提高团队执行力。
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一、指导思想：
以“三个一切”为工作指针，以我校的办学宗旨、育人目标及本学期工作计划为指导，全面确立“以人为本”的育人理念，全面落实新课程的各项要求，依靠全组教师，精诚合作，团结共进，关爱全体学生，致力于每个学生的发展，为学生做好一切服务工作，为我校的发展争光添彩。
二、工作目标
1、落实德育工作重点，培养学生良好的文明素养。
2、落实新课程要求，推进参与式教学。
3、抓实五认真管理，教学质量再提高。
4、健全目标考核制度，促进管理上规范。
三、措施要求：
（一）、落实德育工作三个重点，培养学生良好的文明素养。 1、重点之一：强化行为习惯的养成，培养“文明人”。
根据学校和两处的工作目标，我组应该努力培养具有较高的文明素养，良好的行为习惯的文明人。必须把行为习惯的养成作为德育的重点来抓。本学期在上学期实行的大队部与年级组联合抓好“行为规范先进中队”的基础上，将检查评比将作适当的改进：一是检查内容的进一步拓宽，在每月考核表中反映出来。二是检查过程进一步细化。注重不定期的抽查，抽查结果及时公布。三是切实改变以往学生常规存在的“早紧晚松”“前紧后松”现象，坚持管理细化，坚持持之以恒。把自主管
理的过程贯穿全学期的始终。
2、重点之二：认真开展心理健康教育。
各班要认真上好每周的班队课，做到有计划、有专题、有活动、有成效。班会课要力戒说教式，要寓教于活动之中。各班要认真落实好一次高质量的中队主题观摩活动。要重视对学生的表扬与激励，本学期要求各班每月班内进行一次评优，可评出每月的单项优秀学生，奖给荣誉称号，及时给予闪光卡，把名单公布上墙，在鼓励中激发学生的上进心，激发学生的荣誉感。年级组也将对此作相关检查。
3、重点之三：继续重视抓好安全教育。
安全工作是一切工作之首。安全工作关键在二个方面：一是思想教育，二是落实管理。其中思想教育是关键因素，因为只有让学生从内心深处认识到生命的可贵，健康的重要，才能形成良好的安全观念与自我保护意识。本学期各班要重视热爱生命的教育，学会自我保护的方法，使学生能正确对待学习、生活中的挫折，形成坚韧的品格。同时，落实好管理工作，尤其要落实好值班教师与生活老师的交，杜绝管理中的“真空”。年级组将对交进行经常性的检查。
（二）落实新课程要求，推进参与式教学。
根据教代会通过的参与式教学教师的行为要求，本学期落实到教学工作之中。高年级段开始推行，通过集备、编制导学提纲，设计预习学案，变学生被动学习为主动探知。具体工作是：
1、重点抓集备。导学提纲的设计必须经平行班教师共同商量确定，要精心设计其中的学习方法、尝试练习，本学期将由教研组负责进行相关要求的研究与实施工作，并定期进行检查。年级组定期抽查各班导学提纲的设计与批阅情况。
2、抓好平时的听课。课堂上要真正把落实学生的“主体”地位，加强学生之间的互动，激发学生的自信心，真正把课堂还给学生。每位教师要加强平时的互相听课，取长补短。全学期听课不少于20节。教研组长要注重平时听随堂课，听课中研讨课堂教学艺术。
3、继续抓好“书香校园”与“写字工程”，要求每班建立图书角（每人不少于5本），对旧的图书及时更换，语文老师要组织学生进行大量的课外阅读，继续抓好“写字工程”，定期举办展览与比赛。每位教师要从期末质量验收中吸取相关经验教训，从培养学生素质的高度来认识这两项工程。
4、做好教师的专业发展工作。每位教师要根据上学期的自我评估及规划，在本学期中进行落实，加强平时的理论学习，并在实践中探索。每学期发表或获奖至少一篇论文。对青年教师，年级组长，教研组长经常进行听课，及时提出意见，组织好全组教师进行帮助指导，使青年教师在锻炼中脱颖而出。
（三）抓实五认真管理，教学质量再提高。
1、继续抓好每月一次检查，坚持把检查纳入教师的月考核，每次考核分出优良，避免检查流于形式，检查中注重集备内容，注重对作业布置与批改的检查。
2、继续抓好毕业班的教学。继续做好语、数、英同科老师的协调与合作工作，加强集备，研究教材、教法、出卷思路。抓好每月的阶段性考试的组织批卷与统计工作，注意命题的导引，并做好相应的分析，及时调整教学重点与策略。
3、继续做好课堂主阵地的监督，抓好上课和候课的检查，副科教师要上足课时，禁止随意调课占课，确保授课时间与质量。
（四）健全月考核制度，促进管理上规范。
1、要进一步加强平时的检查，尤其是随机抽查，真正了解实际情况，使考核结果更加公正，给教师正确的评价。
2、要加强考核后的及时反馈，把进步与不足在会议上或书面张呈现给师生，便于及时改正、加强。
新年新征程，本学期高年级段的各项工作将在学校行政的领导下，进一步做实做细，真正把低重心管理的优势发挥出来，为学校的发展为学生的发展尽我们的绵薄之力。
化甲屯小学高年级组
20xx年9月
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为了充分发挥市场机制作用，承接向社会组织购买服务，引导社会组织专业化发展，促进提供公共服务能力持续提升，发挥社会组织的独特优势 有效满足公共服务需求。
20xx年业主委员会事务所承接购买社会组织服务“彭浦新村社区业主委会组建等综合支持服务项目”
项目情况
1、子项目1—“三位一体”培训项目
培训项目按计划分别安排在10月和12月进行：
第一期2批次培训10月23、24日在彭浦新村街道曲沃路450号(二楼第五会议室)进行，由街道居委会、主任、业委会成员、物业经理参加，计划参加人员454人，实际434人，参加率95.59%;
项目邀请静安区房管局、建设银行、临汾街道和宜事务所、业主委员会事务所、彭浦新村街道(管理办、房办、绿化市容所)等专家、领导讲课，特邀了静安置业、世缘物业小区经理进行物业管理实践经验交流，从理论和实践案例上指导和帮助“三位一体”提高理论知识能力，促进小区“三位一体”自治管理水平提升，
第二期12月25日在彭浦新村街道城市综合管理中心(平顺路834弄1号二楼会议室)以座谈会的形式进行了第二期“业主委员会主任”互动培训，计划参加65人，实际59人，参加率90.77%。
座谈会邀请了彭浦新村街道房办、市容所领导参加，房办主任互动解答各小区业委会主任提出的问题和工作中遇到的困惑;市容所所长介绍了小区建筑垃圾清运流程和清运成本详细分析。
2、子项目2—业主委员会组建和换届改选项目
项目计划完成8家小区业主委员会换届改选任务，实际完成9家小区业主委员会换届改选工作，完成率125%。
项目重点之一：走访小区主动服务配合、协助居民区党总支把好业主委员会换届改选人选关，让有奉献精神、有公益心、遵纪守法的业主充实到业主委员会成员中。如保德路921弄星纪花苑小区业委会换届改选过程中人选问题困扰，事务所多次深入居委会实地了解，协助居民区党组织把好人选关，让有公益心、有奉献精神的、遵纪守法、有正能量的业主参加到业委会中来。
项目重点之二：调解、指导业委会日常工作：走访小区主动协调如：星纪花苑小区业主委员会与新旧物业交替账册(专项维修资金和公益性收支余额)的转账;指导帮助宝德小区纠正业主委员会主任违规将公益性收入不入业主大会账户所存在问题;指导帮助彭顺小区业主委员会任期离任审计程序;指导帮助纠正三泉路821弄小区原业主委员会主任违反《业主大会议事规则》《管理规约》用公益性收入超标购买消费卡违规发放的错误行为。
3、子项目3—物业管理达标“补贴”审核管理项目
项目计划对彭浦新村街道67个小区物业管理达标“补贴”审核，每季度抽查10%小区，在项目周期内对28个小区进行实地考核、检查审核。实际完成28家小区的实地考核、检查审核，完成率为100%。
项目重点检查《物业公司服务合同、四保两管、物业管理费收缴率，业主大会专项维修资金使用权限、居民对物业服务满意度测评》。采取的形式：通过召开居民代表座谈会和业主委员会委员座谈会的方式听取居民代表和业委会委员对物业公司履行物业服务合同的意见和建议，对物业公司服务满意度测评打分，听取小区居委会、主任对小区物业公司和小区业主委员会的工作意见，最终形成书面审核检查评估报告，提供给项目服务购买方街道(管理办、房办)。
从20xx年5月16日开始，在彭浦新村街道领导信任和绿化市容所的支持下，我们事务所为彭浦新村街道67家小区建筑垃圾清运提供服务支持，到12月31日止，经过大半年的运作，共清运建筑垃圾2546车(25460吨)。
事务所在街道市容所的支持和帮助下，建立了建筑垃圾申报微信群，67个小区物业和居委会通过微信群申报建筑垃圾数量和楼道整治垃圾的数量和堆放点，我们按申报先后时间制定清运计划，对接环卫公司清运队伍进行清运，同时事务所派出人员现场管理，核对垃圾种类收取建筑垃圾清运费用或楼道整治垃圾申请单，我们代收、代付建筑垃圾清运费，每月底和环卫公司结账，同时制作垃圾清运日报、月报、年报报街道有关部门。
20xx年工作计划
20xx年我们事务所承接了彭浦新村街道三个购买服务项目(建筑垃圾清运服务支持项目、“三位一体能力提升”项目、物业管理达标“补贴”重点审核、考核评估项目)，我们将认真贯彻执行静安区静安区购买服务管理办法，加强内部管理，规范项目运作，严格执行民间非营利组织会计制度，规范资金使用审批制度，确保资金安全。
在街道社会组织服务中心的指导和帮助下，我们XX事务所充分发挥党员先锋模范作用，深入社区、了解社区居民群众的诉求，落实项目检查，促进物业公司提高服务质量，推进业委会切实维护业主的利益，定期公示住宅小区公共收益和专项维修资金报告。做好67家小区建筑垃圾清运服务支持工作，通过20xx年的运行，不断完善服务支持方案，合理制订清运计划，提高清运效率，提高服务质量，为彭浦新村小区创建城市文件小区作出贡献。
