河北省医药行业人才发展报告

河北省医药行业人才发展报告

“十一五”时期是河北省全面建设小康社会承上启下的关键时期，随着社会主义市场经济的飞速发展，国内竞争国际化，国际竞争国内化，人才竞争全局化（即人才决定行业发展的命运），已成为工业企业在新形势下面临的新的竞争格局。河北省作为传统的医药大省，在化学原料药和中药材加工领域有一定的优势，具有建立主导产业的基础和条件。面对发达国家和沿海发达省市医药产业的加速发展和激烈竞争，河北省医药行业的发展既面临国外医药加工业向我国的转移和国内产业投资北移的重大机遇，又面临市场竞争和产品技术创新的严峻挑战，如何将医药行业培养和发展成为河北省的支柱产业，如何培育一支业务精、能力强、知识面广的医药产业人才队伍，迅速增强医药产品的研发能力和整体的技术水平，是实现河北省传统医药大省向医药强省转变所面临的一项重要工作内容。本报告将从河北省医药行业人才现状、人才对行业发展的作用、“十一五”期间人才需求预测及行业人才发展思路四个方面进行探讨。

一、医药行业人才现状

（一）行业人才总量、人才密度及变动情况

1.医药行业人才与从业员工总量

表1从业人员分布

2.20__年与上期相比人才总量增减情况

图1人才发展趋势图

上图表明，与从业员工相比三类人才变动均呈上升趋势，行业人才总量上升了9.5%。其中，操作技能人才增量占行业人才总增量的70.74%，说明河北省医药行业的发展处于操作层面的技术提升阶段，显示出调整任务完成后，将有较好的发展前景，应抓住时机突破性建立起专业技术人才的发展空间，为医药产业升级提供较多的人才贮备。

3.三类人才占行业人才总量的比重

表2三类人才总量

上图显示，与行业人才相比，经营管理人才下降0.16%，操作技能人才上升0.16%，体现出河北省医药行业人才发展还处于初级阶段，如何吸纳更多优秀的经营管理人才提高企业运行效益，调整好三类人才分布结构，有效控制医药管理人才流失，将成为我们关注的一大课题。

（二）行业人才结构

1.三类人才年龄、学历、专业结构数量情况

⑴年龄结构

表3年龄结构表

上表所示，20__年行业三类人才均趋于年轻化，尤其是35岁以下专业技术人才占66.81%，说明河北省医药技术人员专业素质急待提高，但从另一方面看，行业发展充满活力，只要培训学习到位，发展环境适宜，前景还是相对乐观的。

⑵职称（级别）结构

表4职务（级别）结构表

上表所示，操作技能人才的级别在不断提高，目前中级工以上人员占技能人才的65.15%，技师人才比重提升还需加强，说明河北省已基本完成了操作层面人才技能结构的调整，为行业发展打下了良好的基础。

⑶学历结构

表5学历结构表

上表所示，经营管理人才成长趋势良好，结构基本合理，但专业技术人才中研究生以上人才短缺，大专及以下人才绝对比例过大，结构不尽合理，同时也反映出专业技术人员素质偏低的倾向，以及企业在吸纳人才时一种不尽合理的，不甚符合市场经济规律的指导思想，并且在另一侧面反映出河北省医药企业在吸引高素质人才方面还缺乏足够的吸引力。

2.产业研发人才占专业技术人才的比重

表6研发、专业技术人才总量

上图表明，行业研发人员数量呈上升趋势，但上升幅度偏低，仅占专业技术人才的11.32%，其后果将制约医药行业技术和产品的创新能力建设。

3.女性人才占从业员工的比重

表7女性人才总量

上图表明，行业人才中女性比例稳定，但随着经济环境的变化，女性在医药行业在发挥着越来越重要的作用。

（三）20__年人才效能

1.中专以上学历人才与GDP比较的效能

表8中专以上学历人才效能

2.专业技术人才与GDP比较的效能

表9专业技术人才效能

上图显示，随着时间的推移，创造百万元产值所需人才数量逐渐降低，人才效能不断提高。

二、医药发展中人才的作用

（一）医药生产企业高层经营管理者的经营理念和决策对企业乃至行业发展起着决定性的作用

1、医药生产企业高层经营管理者是现代企业的核心，其经营理念决定着企业的经营方向，并引导企业文化的提炼、塑造和发展。

2、现代医药生产企业高层管理者经营理念体现在对企业战略的开拓能力和现代化经营管理水平上，是医药企业生存发展的生命线。

首先，高层管理者必须制订企业发展的长期规划，做好医药市场预期，打出市场运作提前量，同时，分解医药生产发展中期、近期目标，确保长期规划的实现，其实施成果从根本上决定了企业的管理效能，反映出领导者的战略开拓能力。

其次，高层管理者必须建立一个全方位的医药产品规划、生产、营销体系。制订医药产品生产规范，保证企业战略的实现。

建立医药产品生产过程质量控制，以终端产品质量优势，打造医药企业竞争能力的稳步增长。

适应医药市场，不断推进医药产品结构的调整。

建立合理、畅通的医药销售，制订营销成果的奖励。

以上体系的有效运行，体现了医药生产企业领导者现代化经营管理思想的市场适应度，对医药企业乃至医药行业发展起着导向性的作用。

3、医药生产企业高层管理者的用人理念决定企业经营决策的实现结果以及企业的和谐发展。任何一个企业的任何一位高层管理者，都不可能是全才，其经营决策的实施，必须有一支忠实可靠的人才队伍支撑。任何一种自以为在所有问题上都比下属聪敏的决策者，看不起企业中人才群体的中坚作用，不能用合适的各种策略去吸纳、凝聚人才的做法，都会给企业带来不利的后果。因此，医药生产企业高层管理者用人理念上的充分信任，用人不疑、疑人不用、用人所长、用当其时，是医药企业长盛不衰、和谐发展的有力保证。

4、医药生产企业高层管理者的经营决策决定医药企业的经济效益。领导者应在充分调查研究的基础上，将医药市场信息与医药生产企业经营综合考虑，吸纳各专业部门对经营决策的建议，适时适度地做好决策，不可茫然决策，更不可顾虑重重，犹豫不决，因为，任何一种决策不同程度的都存在风险，一个医药生产企业高层管理者必须具有承受这种风险的心理素质，以及敢于承担风险决策后果的品质和能力。只有这样才能在残酷的、复杂的、多变的竞争环境中，独具慧眼、当机立断获得企业生存、发展的先机。

5、医药生产企业高层管理者必须制订具有充分激励作用的薪酬制度。在市场经济条件下，人才是有市场价值的，肯定各类骨干人才的价值，并以各种形式体现关键性人才的市场价值，充分发挥人才的智慧，挖掘人才的潜能，是保证人才相对稳定的必要条件，适度的、合理的、有吸引力和竞争力的人才激励机制，对建立一个具有可持续发展的现代化医药企业乃至行业均具有十分重要的意义。

（二）医药生产企业专业技术、管理、研发人员业务素质能力决定着医药企业决策的正确实施以及企业经营的最后结果。

1.医药生产企业专业技术、管理、研发人才对医药企业决策、方针思路的实施能力，体现于他们对最高决策的认同、忠诚及医药市场9

的认知程度。这些人员的素质能力，将直接影响决策者对决策的正确判断。

2.医药生产企业技术、管理、研发人才对医药生产企业经营过程实施管理控制的能力，采用标准的先进性，决定着医药企业最高决策者做出决策的实施程度、执行能力及在医药市场中的直接后果。

（三）医药生产企业操作层员工技能状况对医药企业生产过程起着重要的质量保证作用，操作员工技术能力是医药企业产品市场竞争力的充分体现。

药品是一种特殊产品，其工作质量决定着这种特殊产品的最终品质，而操作层员工是实施医药产品生产现场质量管理、开展过程或工序质量控制的最基层要素。现代医药生产企业制度要求作业人员必须掌握规范的操作指导书，在通过了一定的技能测试后方可上岗，用以做为药品生产全过程质量保证的前提。

医药生产企业操作员工的技术能力，体现在以最少的人工投入，最少的物料投入及动力消耗，就能生产出品质最高的产品，这就保证了医药企业产品以最低的市场成本及最佳的产品质量投放市场，这就是医药企业产品市场竞争力的根本保证。

三、医药行业人才开发中存在的问题

经过40多年的发展，河北省培养和锻炼了一大批医药研发、生产和营销人才，近年来又引进一批具有国际医药产业发展经验的归国留学人员，形成了一支包括高工、博士、教授、工程院士和国家863专家委员会成员在内的高素质人才队伍。同时拥有河北医科大学药学院、化工医药职业技术学院等一批生产和医疗方面的大专院校和职业技术学校，建立了比较完善的医药人才培养、引进体系。形成了集团、集团、中药，制药、药业、制药等一大批国营企业及药业、药业、药业、制药、药业、制药等一批民营企业，这为人才的发展创造的良好的外部环境。

“十五”期间，河北省医药行业人力资源实力呈上升趋势，为河北的经济建10

设和社会发展发挥了重要作用，但如前述所示，其上升幅度偏低，医药经营管理、研发人才显得尤为突出；成熟的医药管理人才南下，亦有“孔雀东南飞”的趋势，这表明我们一直以来着力解决的制约医药人才发展的性、机制性、结构性矛盾未得到根本改善，医药人才的发展与改革滞后于社会经济改革的发展，需在今后的开发中完善制度加以解决。存在的主要问题如下：

（一）人才结构失衡

1.医药产业从业人员中，专业技术人才吸纳力度低。“十五”期间，河北省医药产业进行了区域间、企业间的部分调整，这给医药人才结构调整创造了良好条件，但就专业技术人才调整力度及水平方面，与河北省医药经济发展不相适应。从近两年来三类人才流动状况看，医药产业专业技术人才增量为2.57%，仅占行业人才总增量的27%；而操作技能人才增量为6.72%，占行业人才总增量的70.74%。此现象在河北省大型企业集团中尤为突出，它表明企业对专业技术人员的吸纳力度，及给予他们的支持不够，我们知道专业技术人员是医药企业决策实施的直接管理者，在企业生产运营过程中起着技术支撑、管理控制的重要作用，此类人员的数量支撑，决定着企业能否成功的生产高品质的产品，及保证进入市场后的产品竞争力。因此，医药产业专业技术人才的良好吸纳空间将成为产业发展的重要影响因素，应通过导向和环境驱动支持企业吸纳专业技术人才。

2.医药产业高层次创新型研发人才严重短缺。在被调查的大型企业集团中，高层次创新型研发人才数量随呈逐年上升趋势，但此类人才数量仅占专业技术人才的11.32%，高层次、高水平的工程技术专家、项目研发专家、营销专家、经济专家严重缺乏，影响了河北省医药企业新药研究、创新人才队伍的建设，造成行业自主创新能力低、产品开发能力低、企业市场竞争力薄弱，应通过建立创新型研发人才激励制度，解决这一产业发展的瓶颈问题。

（二）人才引进机制无竞争力，缺乏良好的人才工作生活环境

如前所述，河北省医药经营管理人才仅占行业人才的3.57%，且呈下降趋势，体现出河北省尖端医药人才总量严重不足，成熟的医药高层管理者流失严重。这种状况反映出两个问题：

第一，河北省医药尖端人才引进机制不合理，主要体现在流动机制、激励机制，保障机制及人才管理的法律等方面不合理、不健全，造成人才引进能力低，高技术人才向沿海发达地区转移。

第二，培养、使用人才的激励机制和创业环境不完善，鼓励和措施不明确，难以营造高技术人才的职业生涯空间。

我们认为可以从以下几个方面做起：

第一，建立有效的人才激励机制和相应的制度，通过制度逐步影响观念，营造有利于医药人才脱颖而出的良好机制和用人环境。以人才强占医药科技制高点。

第二，进一步拓宽资产优化组合渠道，通过科技人员作价入股等办法聚集人才，把有形的物质资产和无形的知识资本结合起来，不断激活医药企业活力。

第三，加快培养各层次医药人才，增加人才总量，提高人才档次。

第四，充分利用国内、国外医药人才资源，强化与大专院校和科研院校的广泛联系，借助外脑实现产品的升级换代。

第五，以医药骨干企业为龙头，实现新药研发资源整合，盘活存量人才，变分散作战为集中优势兵力攻坚，进而构建高水平的企业管理、新品研发和市场营销的医药人才体系。

（三）中药产业比重仍然偏低，高层次专业科技人才匮乏

中医药是中华民族传统文化的瑰宝，在疾病预防、康复保健及治疗部分慢性病、疑难病及老年性疾病等方面具有独特的优势，随着现代环境中疾病谱的变化，化学药品临床使用上的局限性，给中医药产业提供了机遇和发展空间，充分利用现代科学技术的方法和手段，积极推进中药产业现代化，对实现河北省由医药大省向医药强省具有重要意义。

进入“十五”以来，通过GMP改造和中药现代化项目的实施，河北省中药企业生产条件和质量管理水平有了根本性改善，工艺、装备水平及产品品质提升了一个档次，先后推出了清开灵、心脑清、通心络、藿香正气软胶囊、颈复康、罗X等名牌产品，其国内市场的占有率不断扩大，涌现出了石家庄药业、制药、药业、集团等全国知名中成药企业，中药工业得到迅12

速发展，但是我们也清醒的看到，河北省中药工业占全省医药工业总量的比例，距全国平均水平和先进省份还有较大差距（河北省中药产品销售收入所占比例为12%左右，全国平均为26%，四川省、吉林省为50%以上），中药产业还不能对河北省医药工业发展形成支柱作用。出现这种状况的主要原因是中药产业科技开发投入严重不足，多数中药企业研发投入不到销售额的1%，这就制约了高层次专业技术人才的引进，造成科技创新能力较弱，重量级新药品种的研发前景尚未看好，影响了河北省中医药产业新产品、新剂型的开发和产业化的进程。

（四）医药流通企业信息技术开发水平低，计算机应用开发人才匮乏

从整体上来看，河北省医药物流装备还处于初期阶段，装备的自动化、标准化水平，信息系统控制水平，医药产品中的条码应用水平均很低，尤其是县及以下的医药物流企业中，计算机应用不普及，应用开发人才匮乏，信息技术开发水平低，多数企业不熟悉电子商务、网上销售、物流配送等现代流通方式。经营决策层难以借助自动分析系统掌握客户的品种经营动态，造成商品流、信息流、资金流不畅，运营成本较高。

四、医药行业人才发展趋势预测

（一）医药行业人才发展面临的形势

1、市场经济条件下，河北省经济发展对医药人才提出新的要求。作为河北省经济发展的支柱产业，在化学制药、中药产业、生物制药等领域的发展潜力还很大，诸如化学原料药、制剂药、生物工程药品、高科技中药产品均有进一步的研发空间，需要大量多层面、复合型尖端人才做为技术支撑，急待建立具有竞争力的薪酬体系，真正用一流的薪酬吸引一流人才，用一流人才创造一流的业绩，用一流的业绩支撑一流薪酬的良性循环。

2、营造奋发向上的医药企业文化，给人才创造良好的发展环境。市场经济条件下，医药企业的竞争就是人才的竞争，而人才的基础是企业文化，营13

造奋发向上的医药企业文化，给人才发挥效能的良好环境是医药企业发展的基石。

一是医药生产企业决策者必须引导员工，将人才视为医药企业的宝贵财富，形成企业内部人人尊重人才，关心人才，承认人才的价值，营造以人才为核心的发展理念，构建人才资源合理配置、优化使用、升级培养、全面发展的企业文化，给人才创造适宜的研发环境，为医药企业在市场中的竞争打好基础。

二是把医药人才资源的开发提高到战略高度。“以情和爱暖人才，靠改革激励人才，以事业造就人才，以待遇留住人才”的配套措施和机制，不断强化“重学历，不唯学历”，只要在本职岗位上创造出成果，就能得到重用，并受到重奖的人才使用机制。

三是重塑开拓创新的医药企业精神。进入新世纪医药行业，更需发扬“团结协作，严谨求实，大胆开拓，勇于创新”的企业精神，利用一切优势，大胆引进高校技术人才，发挥人才的主观能动性，开展企业创一流工作、创学习型企业的活动，并努力宣贯企业质量、环境、社会责任与职业健康安全体系认证系列工程，打造高品位的医药企业文化，从而更好地推进医药企业的经营管理。

3、医药人才竞争日趋激烈。随着医药企业提升创新能力趋势的要求，自主开发、创新新药对于医药企业越来越重要，这样对多专业、多学科、高水平科技人员的需求越来越多，医药人才竞争的挑战日趋激烈。为此，需要打破传统的人事管理模式，为引人、留才、用才创造良好的环境。

（二）医药行业人才发展趋势预测

1、医药企业经营管理人才趋势预测

到20__年，医药行业从业人员中经营管理人才不低于5%。

2.医药企业专业技术人才趋势预测

到20__年，医药专业技术人才队伍中

研究生及以上学历人才比例不低于5%。

中专及以下学历人才比例下降到10%。

研发人才比重不低于15%。

直接从事创制新药人才比例占研发人才的比例不低于35%。

RD投入占销售收入的比重达到5%。

3.医药操作技能人才趋势预测

到20__年，适当减少医药生产企业操作层用工总量，努力提高医药技能人才操作水平。培养出包括医药制造业高级技师、技师在内的产业工人、技术骨干队伍，力争使医药技术工人中高级技工，中级技工，初级技工的比例由目前的29.24%、35.88%、34.84%达到40%、50%、10%的水平。

五、医药行业人才发展战略

（一）发展思路

根据河北省医药产业的实际及发展体系中，到20__年把医药产业培育和发展成为能够带动河北省产业结构升级，增强区域经济实力的主导产业，实现建设医药强省的目标，医药行业人才建设遵循

全面树立“人才兴企”的发展思路，提高医药人才队伍的综合素质和创新能力，以便与产业结构升级发展合拍，增强河北省与发达地区同行业的竞争能力。

优化医药制造业人才结构，特别是高、精、尖医药人才的队伍建设。实施“远瞩，引进人才；健全制度，重用人才；优化环境，留住人才；拓宽途径，发展人才”的方针。

重视医药制造业人才培养，提高培训水平，创建学习型企业，提升医药行业整体素质。

（二）发展对策

1、针对不同领域医药人才发展软肋，实施人力资源的全方位开发。

⑴医药流通领域，针对信息技术开发水平低的现状，“十一五”期间将培养信息技术人才作为一项战略任务抓紧抓好。

在省内高校中设立医药物流配送、电子商务等专业，以企业委培方式，建立长期培训基地。

设立医药行业流通现代化人才培养基金，注入各高校及相关项目，为人才培养提供保障。

建立经营、物流领域执业资格认证制度。提升医药流通企业从业人员的整体素质，提高经济效益。

⑵化学制药领域，针对产业结构矛盾突出，大部分生产企业产品雷同，技术含量低，高附加值制剂品种短缺，新产品乃以仿制药为主，新药研发与技术创新投入资金少，技术与人才贮备相对不足，尚未形成从事新药研究和创新人才团队的现状。“十一五”期间将需着手以下工作：

完善医药人才激励机制和监督考核机制，创造更为宽松的人才生存、发展环境。

鼓励医药生产企业选派优秀人才到国内、外高校，科研院所及先进企业学习，更新知识技能。（包括专业技术、技能人才、经营管理）

落实国家及省市专业技术人才，吸引国内外医药专业及复合型人才，建立省、市一级有重大贡献的医药人才档案，创造更为宽松的医药人才，逐步壮大适应河北省化学制药工业发展需要的医药企业家及各类高素质医药人才队伍。

⑶中药领域，针对高层科技人才匮乏的现状，“十一五”期间将需着手以下工作：

用好现有的中药专业技术人才，同时加紧人才的引进、培养、培训。建立中药企业人才奖励机制。

在调研的基础上，省教育管理部门会同相关院校增设与中药产业发展有关的培训专业，如药用植物栽培、中药制药工程等专业，建立中药企业培训基地。

⑷生物制药领域，针对投资环境差，现有生物制药人才队伍结构不合理的现状，“十一五”期间，将需着手以下工作：

建立优惠的生物制药人才引进机制，鼓励优秀生物技术人才到河北省创业。建立合理的生物制药人才培养机制，选派各类生物制药技术骨干到科研机构、大学学习交流，提高专业技能水平。

鼓励生物制药企业创新，通过技术参股、成果转让、期股、期权等方16

式，鼓励生物制药科技人才对新产品、新技术的开发，创造良好的技术改进与科技创新氛围，促使产权主体多元化的新型企业迅速发展、成长、壮大，使创新型、创业型的生物制药人才成为支撑河北省医药行业发展的生力军。

2、建立竞争的选拔医药人才机制，使人才各尽其才，各显其能。

⑴坚持公开、平等、竞争、择优和有为、有位相统一的原则，实施优胜劣汰。“为”与“位”是辩证统一的关系，有了位，就要有所为；有所作为，才能找到更能发挥医药人才作用的位置。

⑵营造一个尊重知识，尊重人才的环境，有效地挖掘职工的潜能，充分调动医药人才的主观能动性，在造就个人成才的同时，更注重提高医药人力资源的整体效能和战斗力。

⑶把医药人才使用与人才成长周期有机的结合起来，做到医药企业发展与医药人才发展相协调，企业目标与医药人才个人目标相融合，让每个职工看到自己的未来和希望，让医药人才在推动公司的发展中实现自己的价值，在提高自我价值的创造中推动医药企业的发展。

3、建立有特色的医药人才成长机制，为员工搭建不同的竞争平台，搞好三支队伍建设，开辟医药人才实现自我价值的多种渠道。

⑴重视培养中、高级医药专业技术人才队伍，并给予一定的荣誉、地位和待遇，增强其荣誉感和奉献精神。

⑵培养和造就现代医药企业的管理人员队伍，培养一批德才兼备、尽职奉献、开拓创新、遵纪守法的医药经营管理人才，特别是培养一些既懂技术又懂管理的复合型医药管理人才和后备人才。

⑶建立一支特别能战斗的有高级技能的医药技术工人队伍，通过技师评聘、技能鉴定和技术实践等工作，在生产岗位上形成比较完整的技师资格或职位系列，激发医药生产企业操作层工人的积极性，鼓励成为能工巧匠，鼓励岗位成才。

通过三支队伍的建设，打造出医药生产企业的中坚力量。

4、建立绩效评价体系和激励、制衡机制。

⑴建立医药生产企业绩效评价体系，对医药人才作出的贡献进行评价，通过对工作的目标、任务数量和质量、效益的考核评价，引导医药人才行为与医药企业经营理念和价值体系融合在一起。

⑵建立相应的激励机制，通过制定相对公正的考核评价制度，将评价结果与17

医药人才培训、晋级、提薪挂钩，积极引进目标奖励、创新奖励、学习奖励、荣誉奖励等多种奖励形式，充分激活医药人才潜能。

⑶形成“岗位能者上、平者让、庸者下、收入凭贡献”的医药生产企业竞争管理机制。

5、加大医药企业人才培养力度。

⑴加大医药企业对管理人员、中高级专业技术人员和技师等人才的培训力度，创建学习型企业。

⑵有计划、分步骤地对各级人员进行培训。

医药企业高层管理人员围绕医药企业发展战略，以培养洞察力、战略眼光、改革意识、竞争思维、创新精神、管理水平和科学决策的能力为目的，利用参加各类工商管理、研究生课程进修班等形式，全面提高综合素质，培养善经营、会管理的复合型优秀医药企业家。

医药企业中层管理人员开展以提高创新精神、经营管理水平为目标，以现代企业管理知识、业务知识和法律知识为内容的培训，提高综合素质和管理能力。

定期组织开展医药企业岗位交流和换岗培训，通过换岗思考和岗位挑战，提高创新意识、竞赛意识、合作意识和办事能力，提高医药企业管理水平，优化医药人才知识结构，增强适应能力。

医药企业专业技术人员、技师及技术能手，实施以新知识、新理论、新技术、新设备、新方法为主要内容的业务培训。采用送出去、请进来等形式，开展相关技术培训，及时掌握专业技术知识。积极组织开展技术交流、技术会诊、技术比武和业绩宣传活动，挖掘个人特长，服务企业全局。

医药企业建立员工终身教育培训体系，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，通过培训提高医药企业人才队伍整体素质，不断增加人力资本的存量。

6、重视医药企业人才安全，做好人才备份。

目前，人才的合理流动已成为一种趋势，在医药企业中也开始显现。由于市场经济逐渐深入人心，人才的流动性加大，优秀的医药人才既不易求更难留住。需要通过激励约束、教育培训、设计职业生涯计划、不断的招聘录用以确保核心医药人才群体量的扩充和质的提高。

建立相应的制约机制，防止或尽量减少掌握核心技术、关键岗位及影响医18

药企业竞争力的关键人才的流失。一些医药企业因核心人才的流失造成重大损失的事件屡见不鲜。

做好医药企业人才备份，在重视医药技术人才引进，加强技术培训的同时，更重视医药技术研发项目的集体智慧，使每个项目的开发都有主创人员和备用助手，以化解人才外流给企业造成的风险。

提高关键技术岗位薪酬待遇，建立技术津贴机制。

不断优化医药企业人才管理机制，创造良好的人才职业发展环境。

河北省医药行业协会

20__年6月10日