裁员、富余人员分流、精简提效方案

一、目标

管理及后勤岗位按30%进行人员精简，一线生产岗位按20%进行人员精简。

二、方法

（一）机构整合：后勤部门作相应的整合，同时进行相应的职能调整。

（二）流程重组：简化工作流程，改进工作方式，减少或合并部分管理及后勤岗位。

（三）岗位转换：将部分后勤岗位转换为生产岗位，改变薪酬方式。将部分管理岗位聘任为专业技术岗位，减少后勤及管理人数。

（四）竞聘上岗：分级通过内部公开竞聘等方式，公平、公正地进行优胜劣汰。

（五）培训提升：进行职业规划和培训，鼓励一专多能，提高工作效率。

（六）薪酬激励：提高公司激励薪酬比例，激励员工更多更好地工作、留住关键核心人才。

三、人力资源调研

■ 调查方式

资料收集、不记名式问卷调查与面谈相结合。

■ 调查对象

■ 调查内容

◆ 公司管理制度实施情况

◆ 公司薪酬结构合理性

◆ 员工对薪酬分配的认可情况

◆ 岗位设置、定员与人员配置的合理性

■ 调查结果

◇ 制度

公司的人力资源相关规章制度（方案），是参照集团的人力资源相关规章制度（方案），未能根据公司的实际情况制订，总体运行不佳。

◇ 薪酬方案

薪酬分配、计算方法与薪酬分配结果未能做到与实际绩效挂钩。

◇ 人员配置

■ 整改建议

根据调研分析结果，为改善公司的现状，精简提效，建议整改措施如下：

■不断完善现行管理体系，以经营目标为导向进行绩效考核。

■完善薪酬结构及分配模式，合理调整岗位工资、系数及单价。

■根据职能及生产情况，合理设置岗位及定员。

■明确岗位任职资格，人员配置须符合岗位要求，实行关键岗位竞聘上岗。

六、人力资源精简与提效

工作